pp-arabia-2026-jul-sep

المنتجات والصرعات تتغير، لكن الثقة، العلاقات القوية والفهم العميق للعميل تظل عناصر أساسية. اجتذبتني اكسبريسيون بارفوميه من خلال مزجها بين الخبرة الفرنسية في العطور، الإبداع والمرونة العملية. الثقة والاستقلال اللذين تمنحهما الإدارة يتيحان لنا الفرصة لإتخاذ قرارات بناء على معلومات رشيدة قائمة على المعرفة الإقليمية وتحمل مسؤولية حقيقية عن العمل. ب ب: كيف ترى السوق الشرق أوسطية اليوم، وماذا يطلب العملاء؟ م ش: إنه واحد من أكثر أسواق العطور في العالم حيوية ورقيا، مع ثقافة عطور متجذرة بعمق وعملاء متطلبين على درجة عالية من المعرفة. أصبحت العلامات المحلية والإقليمية محترفة، مبدعة وطموحة بشكل متزايد، والكثير منها يسعى للنمو عالميا. لم تعد المنطقة تكتفي ببساطة بإمتصاص الصرعات العالمية: إذ تمارس مفاهيمها، توقيعاتها الشمية وعلاماتها الناجحة نفوذا على صناعة العطور العالمية. يتوقع العملاء أكثر بكثير من استسلام العطور. إنهم يريدون شريكا يفهم علاماتهم، عملاءهم، منافسيهم وأوضاعهم. يجب أن يقترن الإبداع بسرعة الإستجابة، المرونة، الجودة، الأداء والفهم التجاري. يتحرك السوق بسرعة، والطلب على التميز مستمر في الارتفاع. يريد العملاء هوية متميزة وتوقيعا خاصا بهم. ب ب: ما الصرعات والفرص التي تحدد شكل المرحلة القادمة؟ م ش: يظل الطلب شديدا على العطور القوية عالية الثبات. تبقى مكونات مثل العود، العنبر، المسك، الأخشاب، الجلد والزعفران مهمة، لكن تقديمها أصبح أكثر عصرية ورقيا. ثقافة العطر الشرق أوسطي التقليدية تتفاعل بشكل متزايد مع التأثيرات العالمية المعاصرة. كما تزداد العطور المحلية المتخصصة والفاخرة نموا، بينما يجعل العملاء الأصغر سنا والمتصلين عالميا السوق أكثر ابداعا وتطلبا. لم تعد الجودة وحدها كافية، العطر يجب أن يكون لا ينسى. سوف يظل القرب من العميل رافعة نمو رئيسية. نحن نعزز الفريق، نزيد العملاقات عمقا مع العملاء الاستراتيجيين ونتعرف على العلامات الناشئة والفرص الجديدة. المبيعات، التقييم، التسويق وصناعة العطر يجب اعتبارها كيانا واحدا، يحقق التواصل بين الخبرة الإبداعية والتقنية مع معلومات السوق المحلية. ب ب: كيف تقوم ببناء الفريق عبر المجال المتنوع بين جنوب آسيا، الشرق الأوسط وأفريقيا؟ م ش: نبني فريقا أقوى وأكثر تكاملا، حيث يجلب كل شخص خبرة سوق محددة، علاقات عميل، معرفة فئوية أو منظورا ثقافيا وتجاريا. منطقة جنوب آسيا، الشرق الأوسط وأفريقيا شاسعة، المملكة العربية السعودية، الإمارات العربية المتحدة، الهند وباكستان لا تعمل بالطريقة نفسها. الهدف هو جمع المعرفة المحلية مع الخبرة العالمية لشركة اكسبريسيون بارفوميه لكي يستفيد العملاء من الإمكانات الجماعية لشركتنا. سوف يظل الموزعون المحليون مهمين في الوصول إلى العملاء المحليين والإقليميين وتطوير النهج السليم لقطاعات السوق المختلفة. ب ب: أين ترى أقوى فرص النمو؟ ت ف: ما زالت هناك أسواق عديدة لتطويرها عبر هذه المناطق. العطور الراقية تمثل في الوقت الحالي أكبر حصة في نشاطنا الإقليمي، لكن هناك إمكانية كبيرة في الرعاية الشخصية، رعاية المنزل ورعاية الهواء. يجب أن يتوسع الفرع في أسواق وفئات عالية النمو، مدعوما بالإستثمار المستمر في الأشخاص، الأدوات والخبرة المحلية. ليس الهدف النمو في حد ذاته، لكنه التوسع والاستدامة المرتبطين على أساس احتياجات السوق. ب ب: كيف تتناسب دبي مع رؤية اكسبريسيون بارفوميه العالمية طويلة الأمد؟ ك م: اتجاهنا واضح: مواصلة الاستثمار في الإبتكار، تعزيز قدرتنا على تقديم توقيعات متميزة، تطوير الإبتكار الذي يعزز بشكل أصيل العطر والبقاء على مقربة من أسواقنا بقدر الإمكان. تتحرك الصناعة بسرعة، دورات التطوير أقصر أمدا وتحتاج العلامات إلى التميز في مشهد يتجزأ بشكل متزايد. مسئوليتنا هي الجمع بين السرعة والدقة، الإبتكار والحساسية، والنمو مع معايير ابداعية وتقنية عالية. سوف تستمر دبي في لعب دور مهم في هذا التوازن العالمي. ب ب: ما الرسالة التي تود تقاسمها مع قراء برفيوم بلس في الذكرى العشرين للتأسيس؟ ت ف: ينتمي هذا العيد لكل شخصساهم في الرحلة إلى فرقنا، عملائنا، شركائنا والزملاء في كل مكان في – اكسبريسيون بارفوميه. نشكرهم على ثقتهم، طموحهم والمشروعات التي بنيناها معا. عشرون عاما معلم مهم في الطريق، لكنه أيضا يمنحنا الثقة والطاقة لما سيأتي لاحقا. م ش: إلتزامنا أن نبقى على مقربة من عملائنا، نفهم إلى أين تتجه علاماتهم والأسواق، ونوفر لهم حلولا مبتكرة، ذات صلة ومتميزة. نحن نتطلع قدما لبناء الفصل القادم من خلال نفس القيم التي شكلت العشرين عاما الأولى: الثقة، الشراكة، المعرفة المحلية والشغف المشترك بالعطور. P A R F U M P L U S 40