ParfumPlus Arabia

ً وقد حققت نجاحا – يوروفراجانس في صناعة العطور الراقية استثنائياً خلال وقت قصير في هذه البيئة التنافسية. ومع ذلك، حان الوقت لإعادة موازنة حصتنا من المبيعات لكي يتم تقسيمها بشكل أكثر عدالة بين العطور الراقية، رعاية المنزل ومنتجات العناية الشخصية. هذا التقسيم العادل لن يسمح والجائحة – لنا فقط بتحقيق استقرار أكبر في الأوقات الصعبة لكنه سوف يفيد أيضاً في تحقيق انطلاقة – مجرد مثال واحد للدخول إلى قطاعات، أسواق وعلامات جديدة.” تعديل العلامة التجارية لتعكس التحول الاستراتيجي للشركة مع إعادة توجيه استراتيجية الشركة، أدركت يوروفراجانس إنها بحاجة إلى أكثر من مجرد التجميل لكي تحقق رؤية الشركة. وبمساعدة من سوما، وكالة تحديد العلامة وتصميمها ومقرها برشلونة، خضعت يوروفراجانس لعملية تغيير شاملة لعلامتها التجارية. ،2021 وبعد عام من العمل (ومن التأمل والمراجعة)، وفي يونيو كشفت يوروفراجانس النقاب عن توجهها الاستراتيجي الجديد، كما أطلقت هويتها البصرية وموقعها الإلكتروني. ، مديرة التسويق ستيفاني مارز وفي هذا السياق، توضح العالمي والاتصالات المؤسسية في يوروفراجانس، إنه: “إذا كانت رغبتنا في النمو رأسيا، للدخول إلى فئات جديدة، وأفقياً، من حيث مدى ونطاق نفوذنا، علينا أن نوحد رسائلنا المؤسسية لتعكسهذه الاستراتيجية للنمو. لقد تحقق هذا الآن، ورسائلنا تعكس أهداف ورؤية الشركة.” هذا التفكير الجديد الجريء يمنح فريق يوروفراجانس القوة للتنافس مع بيوت عطور أكبر. الرغبة في مفاجأة العملاء بشكل إيجابي الرئيس التنفيذي في يوروفراجانس، يعي لوران ميرسييه، تماماً التحدي المتمثل في تحقيق التوازن بين النمو المستمر والإبقاء على علاقة وطيدة مع العميل. ويقول: “تجربتنا الممتدة وخبرتنا العملية إلى جانب “الشهية الصحية للتفوق”، تتيح لنا ترقية سريعة لإبداعنا من العطور ونموذج التصنيع في الأسواق الجديدة. ولتحقيق ذلك يجب علينا مواصلة رعاية شركائنا ومكافأتهم على ولائهم. لدينا الآن من الإمكانات، المعارف، الفن والموهبة ما يضاهي ما يمتلكه أكبر منافسينا، لذا فنحن في وضع مثالي يتيح لنا فرصة النمو.” Stéphanie Marze, Head of Global Marketing and Corporate Communication, Eurofragance, explains: “If our wish is to grow vertically, into new categories, and horizontally, in terms of our scope of influence, we must align our corporate messages to reflect this growth strategy. This has now been done; our communication reflects the company’s objectives and vision.” And the bold re-think empowers the Eurofragance team to compete with largest fragrance houses. A DESIRE TO POSITIVELY SURPRISE CUSTOMERS Laurent Mercier, Chief Executive Officer at Eurofragance, is well aware of the challenge of balancing continued growth while maintaining customer intimacy. He says: “Our experience and know-how combined with a `healthy appetite’ allow us to quickly scale up our fragrance creation and manufacturing model in new markets. In doing so, it is paramount we continue to nurture our partners and reward them for their loyalty. We now have the capabilities, network, palette and talent of our larger competitors—we are ideally poised for growth.” parfumplusmag.com “If our wish is to grow vertically, into new categories, and horizontally, in terms of our scope of influence, we must align our corporate messages to reflect this growth strategy. This has now been done; our communication reflects the company’s objectives and vision” P A R F U M P L U S 30